by 杰駿, 2021/09/28

為何需要做計畫提案？

    改變多半來自於**痛點**，而這個痛點可能是業務沒有釐清、架構沒有解耦、流程瑣碎浪費時間（可以自動化）...等，能最頻繁感受到自身工作痛點的絕對是自己，但往往當下工作時間太滿沒有辦法當下解決，事情也就無疾而終直到下次其他人碰到又會再痛一次．

    而提案的目的就是把當下的**痛點甚至可能的解法記錄下來**，當個人有空或是其他人有興趣的時候就能夠幫忙著手解決．

    對**團隊而言**，所有人一起共同提供智慧與經驗，才能更快的讓工作變得順暢、時間能更聚焦在更有價值的事情上，並且提升我們的產品及服務的品質，而越多的知識及成果堆疊而成的新的知識與成果甚至有可能無形中成就公司獨特的智慧、文化及產品護城河．

    對**個人而言**，持續的累積貢獻與影響力，不只有利於短期的薪資談判及職涯履歷，甚至有可能透過自己的影響力讓公司變得越來越卓越，假如大家能一起把公司的上限越提越高，那比起去加入別人所成就的公司當個小員工，不如自己當那個頂級公司及團隊的建造者．

如何做計畫提案

回歸到目的，計畫是為了紀錄並表達計畫的原因以及建議的作法，“紀錄”比“紀錄的完整”更重要，所以只要能達成這樣的目的什麼格式並不重要，然而透過這篇文章還是拋磚引玉給大家個思考模板．

模板步驟

1. 背景(Why)
2. 目標影響力(What)(Optional)
3. 執行策略(How)
4. Call to Action

範例 - 動態產品設計

(Again，計畫提案不用比大比完整，有貢獻最重要)

背景